Az autópiacon, az ingatlanpiacon és a tőzsdén való pénzszerzés aranykora örökre elmúlt. Hogyan kell átalakulniuk a vagyonteremtés hőseinek a hagyományos iparágakban?
Az e-kereskedelem, a pénzügyek és az internetes hírességek, az internetes dagály, amely tele volt félelmetességgel, visszavonult. Hol vannak a megbízható üzleti lehetőségek a jövőbeli befektetésekhez?
Kína gazdasága 30 éve gyors fejlődésen ment keresztül. A beruházás és az export két kocsija már nem húzhatja a GDP elefántját. Az erősen várt fogyasztásvezérelt gazdaság kínos helyzetbe kerül a poszt-50s/60/70-es évek merev elöregedésével és a poszt-80s/90/{{ új generációjának gyors felemelkedésével. 7}}s, valamint az a zavar, hogy a piac régi palackjai nem bírják a fogyasztásnövekedést és az új fogyasztási trendeket. Hogyan kell átalakulniuk a vagyonteremtés hőseinek a hagyományos iparágakban?
Az internetes szörnyeteget a BAT már régóta belépett a forgalmi portálok és a big data korszakába. Most, amikor a befektetők hirtelen megvilágosodnak, mint az utcai nénik, mindenféle internetes pénzügyi csapdával szembesülnek, vagy megijednek a tőzsdétől, amely újra és újra vágja a póréhagymát. Az internetes buborék visszahúzódott, de hol vannak a befektetők által keresett megbízható üzleti lehetőségek?
Ezekkel a kérdésekkel a szerkesztővel egy olyan céghez is eljuthat, amely a hagyományos iparágban működik, de kissé szokatlan felépítésű. Történetükön keresztül azt reméljük, hogy egy egyedi új perspektívát, néhány gondolatot vagy inspirációt adhatunk a hagyományos ipari vállalkozások átalakításához.
Látszólag feltűnő hagyományos iparág
Nyugodt, visszafogott és tehetséges csapat
A hullámvölgyek átélése után közel 20 éve csendben dolgoznak
Nemhogy meg nem fulladtak, de úszni is megtanultak
És felvette a „megosztási gazdaság”, a „partneri közösségi finanszírozás”, sőt a „VR technológia” és az „okos testreszabás” zászlaját is.
Folyamatosan megdönteni a szakma rekordjait, és egyik csodát a másik után teremteni...
Hagyományos iparági márka, amely folyamatosan újít
1997-ben Luo Qingbo, az Aote Xifulai alapítója Sanghajba érkezett, és véletlenül belépett a vegytisztító iparba, miután első vállalkozása 17 évesen megbukott.
2005-ben Luo Qingbo megalapította saját mosodai lánc márkáját Sanghajban a mosodai üzletágban szerzett sokéves tapasztalatával és a piac iránti érdeklődésével. Abban az időben a fogyasztási szint nem volt túl magas, és a mosóiparnak általában csak egyetlen mosodai üzletága volt. A szezonon kívüli rossz üzlet problémája mindig zavarta a vegytisztítókat, de Luo Qingbo zseniálisan elindította a "szezonon kívüli cipőmosó boltot a boltban" üzletet. Ez a merész próbálkozás nemcsak új üzleti lehetőségeket hozott a mosodájába, hanem a márkáját is slágerré tette. Ezt követően Luo Qingbo folytatta a legfejlettebb nemzetközi vegytisztítási technológia és vezető berendezések bevezetését Franciaországból, a vegytisztítás szülőföldjéről. Folyamatos fejlesztések és próbálkozások után végre sikeresen kifejlesztette a luxus bőrápolási technológiát és a szabadalmaztatott berendezéseket, és első ízben elindította a "ruha, cipő, táska, luxuscikkek és bőrápolás egyablakos" üzleti modelljét, megnyitva ezzel az utat a az Autexifulai márka franchise láncának erőteljes fejlesztése. Az elmúlt 10 évben az Autexifulai lánc franchise projekt számos televíziós médiában és magazinban megjelent. Luo Qingbo, az Autexifulai alapítójának vállalkozó szelleme és innovatív szelleme egyben az Autexifulai márka befolyásának és hitelességének legjobb értelmezése is.
Egy internetes platform, amely több, mint egyszerű mosoda
Az elmúlt években az internet nagy hatást és mély befolyást gyakorolt számos hagyományos iparágra. Hagyományos iparágként az Otto Xifulai egy racionális, pragmatikus, de egyedülálló módszert választott az Internet széles látókörű felkarolására. Milliókat költött egy "Xiyike" online mosodai platform felépítésére, ezzel új korszakot nyitva az internetes mosoda területén.
Más internetes mosodai platformokkal ellentétben a "Xiyike" üzleti modellje nem az offline üzletektől való elszakadás, hanem az ország több mint 500 városában található 1500 üzlet offline szolgáltatásaira való szoros támaszkodás az online és offline tökéletes kombináció elérése érdekében. márkákat, technológiákat, szolgáltatásokat és tapasztalatokat, és teljesen megoldja a hagyományos láncok „összekapcsolásának, de nem zárásának” fájdalmát. Ráadásul az online szolgáltatásokon keresztül nemcsak a fogyasztói vásárlók élményét javítja, hanem az online marketingtevékenységek segítségével az üzleteket is gyorsan "kibővítik a vevőket és zárják le a vásárlókat" a teljesítmény javítása érdekében. Valójában Luo Qingbo ambíciója sokkal több ennél. A Xiyike-t arra is szeretné használni, hogy kielégítse a fogyasztók mosoda iránti merev keresletét, több közepes és magas fogyasztói fogyasztót vonzzon, majd több csúcsminőségű szolgáltatási erőforrást integráljon, hogy ne csak egy vadonatúj "mosodai birodalmat" hozzon létre, hanem célja a közösségen alapuló „átfogó életszolgáltatások” nagyobb platformjának létrehozása. Ez a fajta internetes előretekintő gondolkodás, amely egyszerre merész és pragmatikus, amit számos befektető és befektetési intézmény felismert, és ez egyben fontos indok arra, hogy több franchise-vevő választja az Otxful-t.
Az innováció a szokásunk, és soha nem fogjuk abbahagyni a fejlődést
--Párbeszéd az alapítóval, az Otxful sikeres DNS-ének mélyreható megfejtése
Luo Qingbo, az Otxful alapítója, egy gyerek, aki kijött a hegyekből, álmokkal indította első vállalkozását, és kudarcot vallott. Felvállalta családja felelősségét és elvárásait, és újrakezdte, így létrehozva egy vezető mosodai lánc márkát az iparágban, és létrehozva egy "mosodai birodalmat" 1500 lánc zászlóshajó klubbal országszerte, de lehet, hogy ez még csak a kezdet. . .
[A szerkesztő kérdez] Egy hagyományos és még egy kicsit régi iparágban, mint a vegytisztítás, mi a siker titka lépésről lépésre?
[Luo Qingbo] Véleményem szerint nincs úgynevezett naplemente ipar, csak régi ötletek, amelyek önállóak; nincs úgynevezett sunset piac, csak naplemente modellek, amelyek nem vállalkozó kedvűek; nincs örökké hűséges ügyfél, csak innovatív szolgáltatások, amelyek nem feledkeznek meg az eredeti szándékról. 1997-ben léptem be az iparágba, és 20 éve dolgozom ebben az iparágban. Ebben az időszakban személyesen tapasztaltam és szemtanúja voltam a kínai vegytisztító ipar három szakaszának: indulásának, fejlődésének és átalakulásának. Ezeket rendre „1.{8}}/2.0/3.0 korszaknak” nevezzük.
A 1990-et "1.0-s korszaknak" hívjuk. Akkoriban a mosodai ipar Kínában még csak beindult, és a piaci kereslet kezdetben kialakulóban volt. Sokan üzletet nyithattak és pénzt kereshettek, ha több tízezer jüant költenek egy berendezés megvásárlására, de az akkori berendezések és technológia nagyon elmaradott volt, és a vegytisztító üzletek tulajdonosainak gyakran kellett felfedezniük és lassan felhalmozniuk a tapasztalatokat. Ez egy tipikus "kövek tapintással való átkelés a folyón" korszaka volt. Csak szívesebben tanultam, és megpróbáltam az elsők között kipróbálni valami újat, mint mások, így lépésről lépésre gyorsabban haladtam.
2005-ben beléptünk a "2.0-s korszakba". A fogyasztási szint javulásával és a fellendülő piaci igényekkel a vegytisztítási üzletág népszerűbbé vált, az ipar rohamos fejlődési időszakba lépett. De ez több problémát is feltárt. Sok alsó kategóriás franchise márka vakon követte a franchise-ok számát, így a központ szolgálata nem tudott lépést tartani, így minden franchise-üzlet "egyszemélyes harc" volt; még néhány felelőtlen márka is akadt, amely franchise álcában árusított berendezéseket. Mindig ragaszkodunk a márkapozícióhoz, törekszünk a szolgáltatás minőségére és a csúcsminőségre, és fokozatosan elhatárolódunk a többi márkától. Tíz év újjászületés után végre elértük az átalakulást.
2015 után ezt a „Laundry 3.0” korszaknak hívjuk. Ez egyben jelentős átalakítási és korszerűsítési lehetőség az egész mosodai ipar számára, és egyben nagy vízválasztó számunkra, hogy teljesen megszabaduljunk a többi versengő márka plágiumától és utánzásától. Vezető szerepet vállaltunk az internetes technológia használatában a Xieke platform felépítésében, sikeresen megvalósítva a fogyasztói élmény javítását; 2016-ban integráltuk a „partnerség|közösségi finanszírozás” fogalmát, és innovatív módon javasoltuk a „franchise to partnership” modellt. A cég "valódi pénzt" vett ki, és a központ műszaki, marketing, szolgáltatási, üzemeltetési és irányítási és egyéb előnyös erőforrásait hozta, hogy mélyen megosszák a "partnerüzlet megnyitását" a franchise-vevőkkel, teljesen kiküszöbölve a befektetők aggodalmait, teljesen felforgatva a hagyományos franchise-t. Egyszeri berendezés-kereskedelem" káosz, és valóban megoldja a "lánc, de nem zár" dilemmát. Emellett javasoltuk a "fogyasztás a részvényesnek" modellt is, hogy a fogyasztók ne csak ruhamosáskor élvezhessék a belső részvényesi árat, hanem év végén részvényesi osztalékhoz jussanak. Ez a lépés már az első partnerüzlet nyitás hónapjában több ezer tagot gyűjtött össze, nemcsak a befektetés megtérült, de a havi forgalom is megegyezett az eredeti éves árbevétellel, ami ismét egy iparági csodát hozott létre!
[A szerkesztő kérdez] Ma Otto Xifulai végre Feitianná változott tíz év nirvána után. Milyen kilátásai vannak a jövőbeli fejlődésnek?
【Luo Qingbo】Úgy gondolom, hogy a következő tíz vagy akár húsz évben a fogyasztói szolgáltató ágazat, különösen az emberek "élelmiszer, ruházat, lakhatás és szállítás" körüli szolgáltatási piac lesz a legnagyobb kék óceán; a nagyszámú középosztály és az 1980-as, 1990-es években született új generáció életmódjának és fogyasztási koncepciójának feljavításával minden bizonnyal újabb tavaszt hoz a mosodai ipar fejlődése. Ezért ebben az évben frissítettük az áruház modelljét az eredeti "luxusruhák, cipők és táskák egyablakos gondozási szolgáltatásáról" a "központi mosodai üzem + zászlóshajó élményközpont + közösségi szolgáltató üzletek"-re; szolgáltatástartalmát tekintve a VR technológia segítségével kibővítettük a "ruhák, cipők és táskák személyre szabott intelligens testreszabása" üzletágat, egyúttal felkészülünk az "emberek" ipari láncának átfogó korszerűsítésére. |autó|otthoni szolgáltatás + egészség|intelligencia|élénk életmód", amely a közép- és felsőkategóriás fogyasztói csoportokat célozza meg, és egy nagy platformot teremt a "közösségi életszolgáltatások" számára. 2017-ben elindítottuk a "100-városi központi gyár + 1,000 zászlóshajó élmény + 10,000 közösségi üzletek" partnerségi tervet, és szeretettel várjuk az embereket Magasztos eszmékkel és gazdagságot teremtő hősökkel az ország minden részéről, hogy csatlakozzanak Aote Xifulai nagy családjához, hogy megosszák erőforrásaikat, karriert alkossanak és közösen megnyerjék a jövőt.
[A szerkesztő utóirata] A mosoda olyan közönséges hagyományos iparág. Átalakuláson és áttörésen keresztül folyamatosan frissíti a mosással kapcsolatos ismereteinket és tapasztalatainkat; Az Otto Xifulai egy ilyen visszafogott zászlóshajó márka. Az innovációban való kitartás révén folyamatosan egyik üzleti legendát a másik után hoz létre. Xifulai Ottó sikerének titka az alapító szavai lehetnek: „Innováció, soha nem állunk meg!”. Végül a szerkesztő őszintén reméli, hogy a jövőbeni életjelenetekben még több Xifulai Ottót, Xifulai Ottót láthatjuk, izgalmasabb az élet!